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老板否定你,并不是对你不认可,原来是因为这个案例+分析

首先,是企业现象

1。在许多情况下,我们向首席执行官提供一些信息,而首席执行官通常不相信这些信息。之后,我们说我们没有弄清楚。

2,我们向老板提供的建议或计划后,老板迅速否认了相反。之后,我说了为什么我们不坚持。

3。公司中有很多人显然很能干,但是他们从来没有机会展示自己的优势。

第二,造成影响

1。干部的积极性受到了打击。无论如何,老板永远不会听,也不会说什么。

2,许多好的建议或程序,如果尽早采用,可以解决许多当前的问题。您可以避免每天解决问题的困境。

3。干部的才干无法发挥,他们感到自己没有被重用,开始感到沮丧。

4,高素质干部辞职。

三,案例描述

十多年前,我曾在一家上市公司担任总经理助理。总经理是一位非常好的企业家。与总经理一起,我已经学到了很多关于事物思考逻辑的知识。这种情况是我。个人经验。

当时,这条路距离公司不到10公里。因此,交通拥堵通常会花费很长时间。我和总经理总是外出工作,而且经常在公司外出时。该公司的司机会见了该公司并返回了该公司。

如果公司内的员工从车上回来,没有摇窗向老板问好,或者没有告诉老板关于前进的道路,请直接按几次扬声器,总经理的车被阻止了。在道路维修部分,我必须马上想到驾驶员。总经理会说:“我不想告诉我。您要我在这里阻止吗?”驱动程序完成。

如果驾驶员只对总经理说,“别走这条路!”总经理会说:“我将在十一点被封锁,不,不。”我对自己说,我告诉过你,你不相信,所以我不会说太多。结果一出现,就被封锁了,老板再次想到了驾驶员,并在车上抱怨道:“如果你再说一遍,我就知道它是否成立。”驱动程序仍然完成

某些驱动程序会做得很好。他不仅说道路上堵车。总经理说:“现在11点,它怎么还会卡住?”驾驶员还从汽车上下来,并强调说,当您遇到交通堵塞时,不要去那里。在这种情况下,总经理无话可说。即使他上去,他也不会怪你。他会说:“这怪我。每个人都说过几次。我没有听。”所以这个目的不一样。

实际上,在这种情况下,我们在工作场所遇到了许多类似的事情,例如对总经理的建议,计划要做的事情等等,可能会被否定。原因相同,缺乏合理的依从性。

四个原因分析

每个人都会觉得总经理有问题,或者不需要嫌疑人,而且雇主也没有可疑。实际上,我们不是站在总经理的位置考虑这个问题。总经理的职位是什么?

1,你不是说他认为你伤害了他,只是说说而已,他不知道你是否真实。

总经理每天必须处理很多事情。他不想花时间在缺乏真实性的信息或建议上。因此,相反的事情不是完全相信您,而是知道您的话有多真实。

2。相反,要测试您对建议或计划的了解。

总经理几乎听不见您完成提案或计划,但我不知道您是否对此有所了解。因此,最有效的方法是对您说相反的话。相反不是相反。否认您的意见,但尝试充分了解您可以做什么。结果,许多人错误地认为总经理拒绝了他的建议或计划。

3。相反,要测试您正在考虑的地方。

看到不利于公司的事情,有好的建议或不遵守公司计划的人就不坚强。作为干部,减少错误和减少弯路是公司的责任。因此,在您的建议下,他会用相反的词来测试您,不是很多考虑的地方。

五,结论

好的干部应根据领导的立场来考虑问题。位置是对的。可以解决许多问题。总经理在传达您的建议或提议时,会感觉到您是“他”。

提交提案或提案时,我们会做出合理的坚持。如果您有7分,您会坚持要求更多,以便总经理可以看到我们有信心计划会完成。因此,建议总经理通过三(非连续)合理的坚持,让总经理有机会与您就您的建议进行沟通。

当然,我们应该以书面形式向总经理提出建议或提议,并根据总经理的相反意见,试图找出总经理的关切并不断完善他们的书面建议或计划。这样,您的才能将继续在企业中发挥作用。