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面对国内不成熟的体育行业 万达体育逐渐展现出独特优势

一家公司能在美国纳斯达克上市,本来就已经证明了自身实力,但是也难免会引发“树大招风”的现象。前段时间成功登陆纳斯达克的万达体育就面临着这样的窘境,其第一度的亏损被不少媒体拎出来讨论,可惜的是大家却对其之前连续6个季度的盈利视而不见,更没有注意到万达体育连续三年的负债下降。

存在质疑也不见得是坏事,如果本身是优秀的公司就无所畏惧,因为这样一来就可以把公司的好最大化展现出来,对于万达体育,我们值得花更多笔墨来探讨。

万达体育的现在和未来

万达体育希望从A端(赛事举办)到B端(赛事转播、代理、营销)同步发力,以打造全球最大的体育赛事和媒体营销平台,未来更是致力于通过整合国外顶级赛事并带到中国,实现中国体育事业发展和自身的壮大。

与此同时,万达体育也正在努力打造中上游全产业相互连接的生态闭环,在原有赛事运营的基础上,向产业中下游延伸业务链,完成赛事IP、运营、推广、制作和传播的一体化业务模式。

面对国内不成熟的体育行业 万达体育逐渐展现出独特优势

中国体育市场的可能性

目前,中国国内体育产业的收入主要来自To B端的企业赞助,但是企业在这方面的投资还比较谨慎,需要更多时间的积淀。中国体育市场的发展规模与国际比差距明显,当然这也意味着更大的增长可能性。

在之后一段时期内,万达体育很大程度上还需要依靠欧美市场来获得收入,但未来更大的增长点肯定是在国内市场,毕竟国内有着巨大的消费群体,随着版权分销、特许商品和门票收入等国际体育产业成熟的收入来源和盈利模式的普及,更多的想象空间将会打开。

面对国内不成熟的体育行业 万达体育逐渐展现出独特优势

万达体育和国内的阿里巴巴、腾讯、苏宁等公司的异同

万达体育和大部分体育公司的发展方式都不一样,它先是通过对国际体育公司的并购掌握上游的版权资源,同时还将国际赛事在国内做落地。反观其他大部分的体育公司,还是聚焦在争夺赛事版权与打造原创赛事上。

“环广西公路自行车世界巡回赛”、“中国杯国际足球锦标赛”、“摇滚马拉松”和“铁人三项”等一众赛事的举办,让万达体育的赛事在创立之初就越过赛事品牌的积累周期,直接拥有了多个头部赛事的IP,同时也为万达体育带来了可观的营收。

面对国内不成熟的体育行业 万达体育逐渐展现出独特优势

对比之后,高下立判。国内很多体育公司在运营和市场推广上明显不如万达体育,后者在保证了赛事原创性的同时也兼顾了利益,确保赛事在运营之初就能做到大概率不赔钱,这是其他坚持做原创体育赛事IP的公司所不能比的。

万达体育的商业模式

万达体育的变现模式更偏To B端,通过运作其拥有的几大赛事IP,大力发展授权许可、媒体版权分发、赞助及营销等业务,并利用旗下强大、成熟的媒体制作公司,制作出精美的直播及转播节目,转卖给媒体、新闻和一些版权购买方,避免了直接从C端用户收费,收入来源更加广泛和稳定。

面对国内不成熟的体育行业 万达体育逐渐展现出独特优势

而苏宁、腾讯和阿里体育更多的是把变现方式放在广告和To C端的付费用户上,虽然这是国际普遍的商业逻辑,但是在中国还未发展成熟的环境下暂时难走通,中国体育赛事70%的收入仍然来自于商业赞助。

如此分析下来,大家可能对万达体育会有一个更加立体的认知,不要太在乎一时的得失,唯有昂首挺胸自信向前看,才能欣赏到明日的朝阳。